综管部的职责主要有，综管部的职责主要有哪些
综合管理部部门职责
1. 人力资源管理
1.1 招聘管理
l 执行集团总部人力资源政策；
l 制定招聘计划，实施权限范围内的人才招聘，为项目各部门提供人才；
l 负责与各人才市场、劳动力市场等招聘渠道的日常联系与关系维护；
1.2人员培训
l 负责员工的培训管理工作；
l 负责根据盘县项目人员素质情况拟定员工培训计划，并具体落实执行培训计划；
l 负责评价培训效果和督促各部门内部的培训工作；
1.3 薪酬福利
l 负责建立盘县项目薪酬福利制度；
l 负责员工的具体薪酬事务管理；
l 负责与人事、劳动、社保、地税相关部门的日常联系与关系维护；
1.4 绩效管理
l 负责组织维护及优化项目绩效考核方案；
l 负责组织管理各部门员工的绩效考核工作并收集绩效考核数据，对结果进行汇总整理；
1.5 人事管理
l 负责员工的调动、入职、离职、考勤、和“四金”的缴纳等手续的办理；
l 负责员工书面及电子档案的保存、更新、借阅、收回、销毁工作；
l 负责项目部员工的假期管理、出差管理和考勤管理；
2. 行政管理
2.1证照及报批报建管理
l 负责盘县项目各类证照、施工手续办理；
2.2 制度管理
l 负责盘县项目的制度建设，及时调整和修订完善制度；
l 定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议；
2.3 会务及公文管理
l 负责指挥部召集会议的会务管理与会务服务；
l 负责指挥部会议的安排、协调以及会议纪要的整理与发放；
l 负责指挥部各类文件的起草、编制、印发和行政发文的核稿、印发；
l 负责各类行政公文、传真、函件的收发、分阅、呈批、督办；
l 协助领导监督、检查有关行政决策的执行情况，负责文件、决策、信息的上传下达；
2.4 档案管理
l 负责项目档案的接收、归档、存放保管、鉴定和销毁管理；
l 负责档案的借阅登记和催收；
2.5 协助印章的保管和使用管理；
2.6 团队文化及项目形象管理
l 负责团队文化的建设；项目形象的宣传与执行；通过活动的组织安排、对外公关等活动，提升项目品牌形象；
2.7 法律事务处理
l 协助项目法律相关事务的协调处理；
2.8 合同管理
l 负责项目合同的归档管理工作；
2.9资产管理
l 负责项目办公用固定资产的采购以及登记建档工作；
l 负责办理项目办公用固定资产的转移/报废手续；
l 负责牵头组织办公用固定资产的盘点；
2.10信息管理（联络外包实施）
l 负责项目网络安全维护、更新、使用管理，处理日常电脑和网络故障；
l 负责计算机及相关设备的购置、调配、维修、维护保养；
2.11 日常安全管理
l 负责指挥部财产和日常的安全保卫工作，负责对项目部安合保卫工作的监督检查；
l 负责防水、防火、防盗、防窃安全宣传及检查督促；
2.12 公共关系管理
l 负责指挥部对外事务的协调与联络及接待事务，统筹协调各项目部对外关系协调工作；
2.13 其他行政后勤管理
l 负责项目车辆调配、车辆维护、驾驶员管理/证照办理，协调车辆的调配，对驾驶员的安全教育培训工作；
l 负责项目内部沟通平台的建设，促进团队内部沟通；
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